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公司《項目管理流程》學習培訓初步完成

為了強化項目管理流程，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對項目管理日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，10月10日、11日、13日、14日公司工程技術(shù)部、辦公室人員分別在武漢奧山世紀城、百步亭汪、宏維星都、三江共和城四個項目部會議室開展項目管理人員《項目管理流程》知識培訓，武漢、黃石地區(qū)在建項目管理人員111人參加了此次學習。培訓中總部石教鵬顧問就公司推行項目管理流程的意義和實施步驟進行了說明，石總指出，《項目管理流程》是公司項目工作經(jīng)驗積累的結(jié)晶，它的推廣是實現(xiàn)項目管理向規(guī)范化、制度化、程序化、精細化轉(zhuǎn)變，提高公司核心競爭力的客觀要求?？偛抗こ滩恐苄l(wèi)戍總監(jiān)就項目管理六個方面的內(nèi)容作了精辟的講解，并對項目管理人員的日常工作提出了明確的要求，要求項目管理人員要按照五個方面的內(nèi)容做好當天的施工日記，并于每周五交到項目資料員處，由工程部指派的有關(guān)人員進行檢查，同時還將檢查情況于周六發(fā)布到公司知識管理平臺上公示。最后一公司總經(jīng)理助理何祥華作了總結(jié)性發(fā)言，何總肯定了公司制定的《項目管理流程》對加強項目管理的指導(dǎo)意義，要求全體項目管理人員要認真執(zhí)行，并對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不足之處積極反饋，便于總部對項目管理工作的進一步完善。何總指出，建筑行業(yè)當前發(fā)展很快，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用層出不窮；時不我待，全體項目管理人員應(yīng)認識差距，加強學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

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